建設業では、女性職員が活躍できる環境作りや、
入職促進のためのさまざまな取り組みが行われています。
ここでは、女性職員が働きやすい職場の環境作りに関する
会員企業の取り組み事例を紹介しています。
- 淺沼組は、技術系女性社員を積極的に採用し、女性の職域拡大に向けて積極的な取り組みを進めています。建設現場をはじめ、設計や品質管理などの内勤分野でも女性が活躍し始めていますが、平成28年度より、働きやすい作業環境を整備するために、女性技術者の意見交換会を始めました。実際に職場で活躍している方々の目線ででてくる意見は、現状の問題点、周囲の意見から、悩み、願望、そして、働き方の可能性を自ら提示していくものまで多様なものがあります。子育てをしながら自分の夢と目標に向かって活き活きと働いている女性社員が増え、仕事と家庭の両立支援等女性の就業継続、キャリア形成が実現できれば、男女を問わず活躍できる働きやすい職場づくりができたといえるでしょう。当社はそんな社員の意見を大切に汲み取り、働く社員一人一人を支えられる会社を目指し作業環境の整備に取り組んでいます。
▲九州支店社宅・
寮新築工事の記録（動画）-
従業員、中でも技術職に占める女性の割合が少ないため、女性技術職の採用を積極的に行っています。しかし、女性が継続して就業するためには、職場環境の改善も必要となります。職場環境の整備は、設備面においても、制度面においても、単に女性だけの問題には止まりません。
奥村組では、男女問わず、仕事と生活の両立ができるよう支援する取り組みを行っています。「次世代育成支援対策推進法」に基づく一般事業主行動計画を策定し、誰もが仕事と育児を両立できる職場環境の整備に努めています。 2016年度には「子育てサポート企業」として厚生労働大臣より認定されました（くるみん認定）。また、「働き方改革行動計画」を策定し、働きやすい職場の実現に向けての意識付けも行っています。この行動計画は大阪労働局に「働き方改革宣言」として届け出ています。
これからも誰もが生き生きと働ける職場環境の実現に向けて取り組んで行きます。
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鹿島は、女性が働きやすい職場環境を作ることは、女性に限らず誰にとっても働きやすい環境の創出につながると考えており、若年層の建設業入職を促進する観点からも、建設現場における職場環境の一層の改善を目指し、積極的な活動を推進しています。
鹿島独自の取組みとして、鹿島の女性技術者と、協力会社の女性技能者を中心とした「鹿島たんぽぽ活動」を2015年4月1日より全社でスタートしました。鹿島の建設現場で働く女性技能者及びその職長・経営者にアンケートを実施し、鹿島たんぽぽ活動の趣旨を理解して活動に主体的に参加する意思を示した方を「たんぽぽ活動メンバー」として登録します。メンバーは、自身が働く現場に対して積極的に職場環境改善提案を行います。この改善提案に対し、当該現場は採用可能であれば改善を実施、採用できない場合はその理由をメンバーに説明することが義務付けられます。こうして集まった情報は全て本社に集約され、好事例については全社へ水平展開することで全国の現場における職場環境改善へとつなげていきます。各現場での積極的な取組みを促し、全国で活動の実績拡大を進め、一層魅力ある建設現場の創出を推進します。
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当初、女性用ユニフォームは、男性用のサイズを小さくしただけのものでした。しかし、体のラインに合わず、動きにくいという意見が続出したため、試着会を重ね、実際に現場で働いている女性の意見を取り入れてモデルチェンジ。機能性の高いものに仕上がりました。
軽量化した安全帯は、使いやすく、またピンク色がめずらしいということで、男性社員も購入しています。
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竹中工務店では、多様な人材がプロとして社会と接し活躍できる環境、制度づくりを進めています。また、作業所においても、女性技術者・技能者がより活躍できる環境づくりを開始しています。
中でも、女性の活躍の場を広げるポジティブ・アクションを優先課題とし、本社に「ダイバーシティ女性活躍推進Ｇ」を設置し、全国７支店と連携で活動しています。
また、選抜された女性社員が「エコ女子活動」として、環境に関する勉強会や、現場視察など、独自の活動を行うことで、女性社員の知識、スキルアップにつなげています。
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前田建設工業は、女性基幹職と上司を対象とした「キャリアアップフォーラム」を開催しています。職場全体のダイバーシティ推進を目的とした上司参画型の本フォーラムは、平成29年2月が2 回目の開催となり、98 名の参加者に加え、特別講演は全支店にライブ中継し、多数の役職員が聴講しました。
今回の特別講演は、（株）クララオンライン 家本賢太郎社長を講師に迎え、学生時代の闘病、15 歳での起業、多様性の受容への気づきなどに関し、ご自身の体験をもとに私たちが意識し実践すべきことについて多くの示唆をいただきました。
ワークショップでは、（株）東レ経営研究所の塚越 学氏のファシリテーションに加えて、女性職員4 名の職務経験、育児との両立などの体験談を参考にしながら、キャリアが見通せる環境づくりに向けた課題と改善策について意見を出し合いました。
また、女性基幹職は行動宣言、上司は前田操治社長も含めてイクボス宣言を発表するとともに、講演やワークショップで得た、気づきとアクションプランをそれぞれの職場で実践することを誓い合い、フォーラムは幕を閉じました。 当社は多様性を受容し、多様性を強みとして誰もが活躍できる環境づくりを推進します。
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三井住友建設は、経営理念のひとつに「社員活力の尊重」を掲げています。また、経営トップの強いコミットメントの下、ダイバーシティ推進委員会を中心に多様な人材が活躍できる企業風土づくりを実現することを目指しています。なかでも、女性活躍推進については重要課題と認識し取り組んでいます。
まずは、性別・国籍を問わず優秀な人材を積極的に採用しています。2016年は女性18人、外国人2人を含む計90人の定期採用を行いました。行動計画では3年間で採用者に占める女性比率を20％以上にすることを目指しています。
また、女子向けの現場見学会を開催したり、当社女性社員がイベントに参加したりして、建設業のイメージアップと新たな働き手である女性に向けたPR活動を行っています。
さらに、社員の意識改革と新しい企業風土醸成等のため、各種研修を行っています。男性管理職の意識改革を目的としたダイバーシティ研修をはじめ、女性リーダー候補者や一般職の女性社員を対象としたキャリア研修を行いました。また、確実に増えてくる女性社員をはじめて部下にもつ上長のための研修も開催しています。今後も様々な側面からの研修を予定しています。
- メンター制度とは、新入社員の中でも特に工事事務所に配属される技術系女性社員に対して、これまでの配属現場でのOJT指導員を中心とした実務研修に加え、新たに「メンター相談員」を設けて、①「人事部」②「OJT指導員」 ③「メンター相談員」がそれぞれのサポートをすることにより、目の前の仕事の悩みや問題だけでなく、メンタル面でのトラブルや会社、職場環境に対する悩み、また、会社の諸制度に対しての疑問や個人的な悩みについてもサポートしながら会社全体で新入社員をフォロー・教育する制度です。つまりOJT指導員が能力開発・スキルアップのサポートを主に行うことに対して、メンター相談員はメンタル面のサポートやその他多岐にわたる内容の相談相手として親身に話を聴き、問題解決に向けたアドバイス、また、問題解決に最も適した第三者へリファーする仲介役も担っています。またメンター相談員として相応しいと教育主管部署より人事部に推薦され、承認を得た者がメンター相談員になりますが、内定者研修や新入社員導入教育、懇親会等の若手先輩社員との交流を通じて、新入社員が自分に合ったメンター相談員を指名できる仕組みになっています。
